Личность руководителя

[Виталий]

Получил.. Сегодня вечером не обещаю, завтра точно будет готово

[Виталий]

Просто для информации, диагностика Старшего в Самаре:
Гости не могут просматривать ссылки. Зарегистрируйтесь или войдите на форум

Мои рекомендации были более мягкие, по сравнению с психологом

На Старшего брать можно.
 НО!!! Существуют особенности в управление такими людьми.
- нужны постоянные цели, конкретные цели. Не будут стоять перед ней цели - работать не будет совсем
- будет избавляться от ярких личностей и тех, кто сможет её заменить. Будет делать себя незаменимой
- нужен Авторитет. Которого она боится и которого будет слушать беспрекословно. Не будет авторитета - отдел можно потерять
Сложная личность и сложный тип. С одной стороны - может очень быстро поднять отдел на самые лучшие позиции и сделать самым лучшим отделом. Если правильно управлять и направлять. Но после этого потеряет интерес к работе и замены ей не будет. Будет достаточно сильный спад..

Это по персоналу и управление ими. В отношениях с коллегами и детьми немного всё по другому. Но тем не менее - похоже.

[Максим МИНСК]

Интересно, если мне тоже потребуется авторитет, которого я буду должен бояться, нанять что ли такого?

[Виталий]

Интересно, если мне тоже потребуется авторитет, которого я буду должен бояться, нанять что ли такого?

Это не анализ Вашего психотипа. Это просто для примера, последнее что было.
Могу сказать, что у Вас точно другой психотип и совсем другие рекомендации.. Если возникнут сложности - возможно нужно будет ещё пару фоток.. 

[Максим МИНСК]

Интересно, если мне тоже потребуется авторитет, которого я буду должен бояться, нанять что ли такого?

Это не анализ Вашего психотипа. Это просто для примера, последнее что было.
Могу сказать, что у Вас точно другой психотип и совсем другие рекомендации.. Если возникнут сложности - возможно нужно будет ещё пару фоток..

Я понял, что не мой. Я же говорил - "ЕСЛИ мне тоже . . ."

[Виталий]

Интересно, если мне тоже потребуется авторитет, которого я буду должен бояться, нанять что ли такого?

Это не анализ Вашего психотипа. Это просто для примера, последнее что было.
Могу сказать, что у Вас точно другой психотип и совсем другие рекомендации.. Если возникнут сложности - возможно нужно будет ещё пару фоток..

Я понял, что не мой. Я же говорил - "ЕСЛИ мне тоже . . ."

Нет..
Вам скорее всего нужно.... ладно, завтра напишу, или сегодня вечером.. подождите пока что..

[Максим МИНСК]

я не тороплю! 

[Alexas_s]

Угу.. а потом шизофреником обзавут - а тебе с этим жить....

[Виталий]

Угу.. а потом шизофреником обзавут - а тебе с этим жить....

У него первое - параноик (логик), а уже второе - шизофреник(логико-эмоционал). Третье -  психастения (поддержка)
Но это пока что предварительно - по оной фотке. Тест будет готов только завтра вечером. Завтра будет всё точнее. Заодно и посмотрим, как образ по фотке соответствует с психологическими тестами
и только после этого - рекомендации

[Alexas_s]

Вот я и говорю - уже шизофреник.... и это только второе!!!

[Виталий]

Вот я и говорю - уже шизофреник.... и это только второе!!!

Имеющие психотип "шизофреник" - почти все руководители малого бизнеса.
Только этот психотип сочетает в себе логическое осмысливание всех процессов через аналитические отчёты и хорошую интуицию.
Именно за этими типами кандидатов гоняются ведущие кадровые агентства России. Но по статистике, таких всего 10-15% в России. В других странах и того меньше - всего 3-6%, в зависимости от страны проживания.
если держать себя в тонусе по шкале Хабарда, хотя бы в "интересе", то можно много чего добиться

[Alexas_s]

Угу... Я так и думал что надо сваливать - там я по определению дороже....

[Виталий]

Кстати, если посмотреть анкету в прикреплённом сообщение, то можно увидеть, что "шизофрении" у Старших менеджеров нет совсем. 
Не то что первым или вторым, даже в пятёрки нет.
И это - одна из самых лучших.

Угу... Я так и думал что надо сваливать - там я по определению дороже....

Они привлекают молодежь. ОЧЕНЬ-ОЧЕНЬ много программ обучения нашей молодёжи за рубежом. Причём не в какой то Болгарии, а в Оксфорде или в Майами, универе Америки..
Наша молодёжь имеет хорошие психотипы и позитив на высоком уровне. При этом, дав им все условия, они могут "слепить" что им угодно, во благо своих поколений.. Хотя.. они недооценивают нашу молодёжь 

[Максим МИНСК]

а у вас молодёжь до какого возраста ?

[Alexas_s]

а у вас молодёжь до какого возраста ?

пока бегает...

[Максим МИНСК]

 

[Виталий]

Тестирование готово.
Очень интересный Вы человек. Второй раз такой сложный набор встречаю.. Вернее необычное сочетание.
Вначале два слова о самом характере, а потом рекомендации..

Логическое мышление, нестандартные решения - постоянно
Желание контроля и поддержка  - периодически. Скорее всего есть "свой круг", которых защищаете и оберегаете. Всех остальных можете и обидеть. Но потом можете и жалеть, что обидели..

Что делать, чтобы процесс начал работать быстрее и чётче.
- понять, что нанять кого-то пока что не получится. Нужно во всём чётко разобраться и во всё вникнуть.
- самостоятельно по настоящему хорошие, дорогие продажи делать не получится никогда. Но "стандарт" добиться достаточно легко
- стоит стремиться  прописать все алгоритмы работы, все частые вопросы и возражения.
- Обкатать всё алгоритмы самостоятельно, добиться результата 
- прописать требования, функционал для нового, нанятого сотрудника, чётко представить, кто это должен быть и какие у него будут функции.
- искать сотрудника под прописанный функционал
- прописать чёткие точки контроля на всех этапах, в том числе и во время стажировки. Если не добивается результата, не терять время и сразу искать нового
- контроль, анализ, обеспечение, финансы не отдавать НИКОМУ и НИКОГДА.  Без всего этого Вы не сможете спокойно работать и отдыхать. Нанять сотрудника, чтобы он работал ВМЕСТО Вас на этих операциях не получится

Личностные рекомендации:
- стараться контролировать желание быстрого гнева или жёсткости 
- если поступает вечером информация, обдумывайте её до утра
- если есть кто-то, кто толкает на эмоциональные мероприятия - чаще соглашайтесь. Даже если и не хочется.  Это могут быть вечеринки, катание на лыжах, отдых. Повышать эмоциональность - нужно!
- отдыхать нужно. Но не обязательно "отключаться" во время отдыха. Получается совместить отдых и работу.

Это если коротко.. Не знаю, насколько помог
Можно что-то обсудить подробнее из того, что написал..

[Максим МИНСК]

- самостоятельно по настоящему хорошие, дорогие продажи делать не получится никогда. Но "стандарт" добиться достаточно легко

А стандарт это какие объёмы? Или имеется ввиду, что в новый супер ресторан - я не продам, а квартирки - пожалуйста. Не совсем понял.

[константин;]

Что делать, чтобы процесс начал работать быстрее и чётче.
- понять, что нанять кого-то пока что не получится. Нужно во всём чётко разобраться и во всё вникнуть.
- самостоятельно по настоящему хорошие, дорогие продажи делать не получится никогда. Но "стандарт" добиться достаточно легко
- стоит стремиться  прописать все алгоритмы работы, все частые вопросы и возражения.
- Обкатать всё алгоритмы самостоятельно, добиться результата
- прописать требования, функционал для нового, нанятого сотрудника, чётко представить, кто это должен быть и какие у него будут функции.
- искать сотрудника под прописанный функционал
- прописать чёткие точки контроля на всех этапах, в том числе и во время стажировки. Если не добивается результата, не терять время и сразу искать нового
- контроль, анализ, обеспечение, финансы не отдавать НИКОМУ и НИКОГДА.  Без всего этого Вы не сможете спокойно работать и отдыхать. Нанять сотрудника, чтобы он работал ВМЕСТО Вас на этих операциях не получится

Золотые слова -  это цель для меня.

[константин;]

стандарт - это скорее всего типовые операции, которые можно прописать, а крупные сделки - их нужно тащить в том числе и на подъеме и эмоциях, они широки и их не прописать, не объять так сказать.

[Виталий]

- самостоятельно по настоящему хорошие, дорогие продажи делать не получится никогда. Но "стандарт" добиться достаточно легко

А стандарт это какие объёмы? Или имеется ввиду, что в новый супер ресторан - я не продам, а квартирки - пожалуйста. Не совсем понял.

Объёмы Вы можете делать какие угодно.. Можно сказать, что больше многих, особенно нанятых. 
И с рестораном Вам будет легко - это оно, самое Ваше
А вот в стандартную квартирку продать элитный потолочек может не получится. Не хватит эмоций и интуитивного понимания - что именно могут купить. Не сможете продать по алгоритму:
- Это же круто! Все гости будут к Вам приходить и говорить: Вау, Вау, Вау
или
-  Вам нужны именно стильные  и ещё раз - стильные потолки. Которые подчеркнут стиль Вашего жилища
или
- красный цвет возбуждает мужчин, вы уж мне поверьте..
и т.д. 
Это совсем другие продажи. Таких людей мало, но они есть..

[Виталий]

Что делать, чтобы процесс начал работать быстрее и чётче.
- понять, что нанять кого-то пока что не получится. Нужно во всём чётко разобраться и во всё вникнуть.
- самостоятельно по настоящему хорошие, дорогие продажи делать не получится никогда. Но "стандарт" добиться достаточно легко
- стоит стремиться  прописать все алгоритмы работы, все частые вопросы и возражения.
- Обкатать всё алгоритмы самостоятельно, добиться результата
- прописать требования, функционал для нового, нанятого сотрудника, чётко представить, кто это должен быть и какие у него будут функции.
- искать сотрудника под прописанный функционал
- прописать чёткие точки контроля на всех этапах, в том числе и во время стажировки. Если не добивается результата, не терять время и сразу искать нового
- контроль, анализ, обеспечение, финансы не отдавать НИКОМУ и НИКОГДА.  Без всего этого Вы не сможете спокойно работать и отдыхать. Нанять сотрудника, чтобы он работал ВМЕСТО Вас на этих операциях не получится

Золотые слова -  это цель для меня.

да, конечно.
У Вас же первая черта характера такая же.:

Логическое мышление,

А вот другие отличаются.. насколько сильно - не знаю..

[Виталий]

стандарт - это скорее всего типовые операции, которые можно прописать, а крупные сделки - их нужно тащить в том числе и на подъеме и эмоциях, они широки и их не прописать, не объять так сказать.

Отлично написано!
Самое то! 

У нас есть по одному мальчику почти в каждом городе. Они как раз "индивидуальные" продажи и делают. 
Для них специально отбирают нужных клиентов и нужные объекты. У них просто ВОЛШЕБНЫЕ продажи!
Только не обязательно это "крупные сделки"

[константин;]

В сбере также есть отдел для работы с индивидуальными клиентами, не совсем то, но все же. Оправдано.
За мной вот есть просто критический косяк - я стараюсь втянуть человека   в семейственность - это шаблон такой судя по всему за мной. Что с этим делать. На этом фоне просто теряю  людей, они границ не видят. Странное такое поведение - сам себя ловлю на этой мысли. Четвертый день работаю с новым парнем, он в Москве работал,  все это так заметно и мне и ему.
Я вот монтажи контролирую - сарафан - святое, но по факту физических кондиций не хватает,  вопрос об отказе  от самостоятельной работы назрел.
Из последних наблюдений  - пришел к выводу, что кадровый  вопрос - это суть не тим -билдинг, а такой процесс - замена, перестановка - то есть реально процесс.
Вот вопрос то как раз у меня про шаблон семейственности. Как разорвать.

[Виталий]

В сбере также есть отдел для работы с индивидуальными клиентами, не совсем то, но все же. Оправдано.
За мной вот есть просто критический косяк - я стараюсь втянуть человека   в семейственность - это шаблон такой судя по всему за мной. Что с этим делать. На этом фоне просто теряю  людей, они границ не видят. Странное такое поведение - сам себя ловлю на этой мысли. Четвертый день работаю с новым парнем, он в Москве работал,  все это так заметно и мне и ему.
Я вот монтажи контролирую - сарафан - святое, но по факту физических кондиций не хватает,  вопрос об отказе  от самостоятельной работы назрел.
Из последних наблюдений  - пришел к выводу, что кадровый  вопрос - это суть не тим -билдинг, а такой процесс - замена, перестановка - то есть реально процесс.
Вот вопрос то как раз у меня про шаблон семейственности. Как разорвать.

Хорошо
Смотрите, могу даже без фоток сказать, что у Вас первые две черты характера:
- логическое мышление и желание контроля
Третье скорее всего: нестандартное мышление

если хотите точнее - присылайте или выставляете пару своих фоток где-нибудь на отдыхе, в неформальной обстановке. Завтра скажут точнее.

Но тем не менее, отклонения будут несильные
После того как Вы взяли сотрудника. он сразу вошёл в "Ваш круг", стал "своим". Пока не переступит известную ТОЛЬКО ВАМ черту - он будет "Своим".  Как только переступит - Вы быстро от него можете избавиться, совершенно не жалея и не откладывая "на потом".
Сложность в том, что Вы не можете относиться к "своим" как к "чужим" до тех пор, пока будете с ними общаться сами.
В принципе, почти тупиковая ситуация.. 
Просто стоит переждать этот период и сильно не обращать внимание на эти нюансы. Когда совсем немного компания подрастёт, Вы захотите и сможете ограничить общение с некоторыми людьми,  не впускать в "свой круг"
Ну или же есть ещё один выход.  "Своим кругом" сделать только одного-двоих сотрудников. Тогда с остальными получиться общаться как с нанятыми и держать дистанцию.