Идея с таким договором - это вариация зарплата и аванс. В определенной форме неплохо принять людей на постоянную работу - а это делается, отвечу сам - нет не делается. А если приняли на постоянную работу - платите минимальную зарплату в 20 тысяч и бонус от объема. Тип отношений между работниками и вами на данный момент называется семейственность, вы стремитесь к дружественной атмосфере в коллективе - это нормально для объемов 70-100 метров в неделю, а представьте, что у вас 300 метров в неделю - вам надо три бригады. кто то скажет две бригады и достаточно, но на деле три для варьирования составом. А когда у вас будет три бригады, то вот эти отношения - семейственность сама сойдет на нет, будут другие отношения - работник - работодатель - просто такой период в развитии, придет понимание необходимости перейти на новые рельсы. Может пока время не пришло, может сами не созрели. Одно хорошо - есть какие не какие объемы - это плюс.
Три бригады - шесть человек - обязательный приход в офис к назначенному времени, обязательная зарплата, да много чего, что нужно будет урегулировать, скорее надо поменять мировоззрение на данный процесс - отношения к работникам и работе в целом, а это комплексное решение.
Если вы думаете, что вот так обозначив порядок расчетов с работником вы все решили, мне кажется это заблуждение, можно остаться в тех же рамках, да Ване поможем в его делах, он нам заплатит, у нас здесь калым, есть время поработаем, надоело, охота побухать, Вань слышишь, ну мы пошли, ну ты сам как нибудь, ну блин Ваня нам не заплатил остаток, мы теперь с Ваней не дружим. Одна и та же песня.
Решение наверное простое - искать человека и принимать его на постоянную работу с социальными отчислениями - гарантией и прочими преференциями, но и спрашивать с него, строить новую систему отношений. мне вот идея с взрослым сорокалетним человеком близка, сам такого возраста, есть понимание происходящего, у нашего поколения есть понятие об ответственности, а к нему можно пристраивать коллектив.
У меня есть товарищ, зам руководителя крупной организации. он мне говорит - ты не должен работать с подчиненными, они должны работать сами. они смотрят на тебя и думают - вот он сейчас возьмет перф. все сделает, молодец. давай, давай, а ты и берешь, им это удобно, они друзья, приглашенные помочь за деньги, для них это не работа, для них это калым. хотя и более оплачиваемый. Он же и говорит. - прими на работу людей, не работай с ними. стой рядом, заставляй переделывать, если не справляются выгони, терпи, не работай. по результатам выполненных работ за какой то период заплати.