Предлагаю обсудить, какими качествами должен обладать сам владелец бизнеса. В интернете полно информации, статей, книг по этой тематике, но это все теория, а обсудить хотелось бы практику.
Последний семинар, к сожалению, пропустил, может там что нибудь из этого обсуждалось!
да, конечно, обсуждалось.
В принципе, успешного руководителя можно описать достаточно точно.
Первое, это - позитив.
По линейке Хабарта (но можно и по названию понять) - как минимум, человек должен быть в интересе к своему делу. А лучше всего в "энтузиазме". если ниже - никакого успеха не будет.
Второе - это склад ума.
Однозначно должен быть сложный психотип. В первых двух определяющих обязательно должно быть параноидальность (логика) и что-то эмоциональное, например истеричность (контролёр - эмоционал) или шизофрения (логик с эмоционалом)
однозначно не получится ничего у кого одно из первых психостения (поддержка) или маниакальность (чистая эмоциональность).
Быстрый, но кратковременный успех лучше всего достигают Истерики (контролёр с эмоциональность) или Психопаты (контролёр с логиком)
В зависимости от своего психотипа можно выбирать принцип управления компании и стратегию развития.
Вот первые вопросы:
- какими качествами должен обладать человек, чтобы быть успешным бизнесменом?
- есть ли какие то основополагающие качества, без которых в принципе нельзя заниматься бизнесом?
на эти я ответил выше. Если что-то слишком специфично и непонятно, могу как то расписать подробнее. Но не знаю - что именно нужно расписать?
- можно ли и нужно ли вырабатывать в себе какие либо качества, корректировать личность? Какими методами это можно сделать?
Да, конечно, можно и нужно.
Любого человека ведёт по жизни четыре типажа. Первые два приобретаются с рождения и не меняются со временем. Третий и четвёртый приобретаются, меняются в течение всей жизни, в зависимости от обстоятельств
Третий и четвёртый можно изменять. Но для этого нужно знать первые два и определить, что нужно приобрести и зачем.
- нужно ли корректировать стиль ведения бизнеса исходя из особенностей своей личности, сильных и слабых сторон?
Обязательно НУЖНО!
Я стараюсь, чтобы сотрудники подбирались с отделы, согласно психотипа рук отдела. И веду диалог, согласно типажа руководителя. Совсем разный стиль управления даже внутри компании, в которой всё прописано.
- использует ли кто нибудь системы тайм-менеджмента?
Ну куда же без них..
Но это только на начальной стадии. Потом быстро привыкаешь и уже не нужно никакой тайм менеджмент
Стать успешным руководителем под силу человеку с любым психотипом. Он может даже не черта не соображать в том деле, чем занимается - поставит нужных людей.
руководителем - ДА. Успешным - НЕТ
..или как говорит один мой знакомый - "достаточно хорошей чуйки )))) "
Это "эмоциональность"
Достаточно на фазе "голубого озера", когда конкурентов нет. Потом этого будет уже мало и эмоциональность слишком быстро перегорает