Не совсем понятно "наставничество"...как это работает?
На определённой стадии и некоторым психотипам (контролёрам или истерикам) сотрудников нужно давать выполнять функции обучения и назначать их на ОПРЕДЕЛЁННЫЙ срок - НАСТАВНИКАМИ.
работает хорошо, даже без дополнительной материальной мотивации
второе....ведь при стандартизации так же приемлемо строить командные(семейственные) отношения....ил я как то по иному понимаю "стандартизацию"?
Относительно, если стандартизация плохо работает или не продуманна.
Команда хорошо работает в проектах или в определённый промежуток времени. Потом перестаёт работать.
Если есть "командные отношения", то замена одного неэффективно сотрудника происходит ОЧЕНЬ болезненно. При "стандартизации" при замене сотрудника, работа не ухудшается, а улучшается
Но я никаким образом не призываю переходить на "стандартизацию". При "семейственности" проще работать "в коллективе", а не над коллективом. Проще мотивировать просто "хорошим словом и дружеским пинком.
Если Вы можете и хотите работать в "семейственности", то и дальше работайте именно так. Но нужно понимать, что любые стандарты и бонусы будут хуже работать и просто так уволить будет очень тяжело