Оптимизация производственных процессов

[ерик]

у нас тоже с помещением все в порядке,бывший садик весь второй этаж одного из блоков наш,с естественным освещением все нормально,температура 23-25,пол линолиум,стены покрашены ,цех,через стенку склад,производственный офис 20 м2,сан узел все устраевает

Вот так вот товарисчи, деткам мест в садиках не хватает, а карабас ерик, под потолочки забрал здание детского садика 

ага и потолки делают буратино,мальвина и т.д. 

[Svarog]

Виталий, посмотрите и наш план цеха. Работают 3 человека. Один на швах, 2 на раскрое и гарпуне. Они же и упаковывают готовую продукцию. В среднем цех делает 1800-2000 кв.м.

[Виталий]

Алексей 75,

Переворачивают полотна для огарпунивания, 1 раскройщик, 1 гарпунщик или 2 раскройщика.
В основном гарпунщики только гарпунят. Но и в упаковке тоже участвуют.
Сворачиваем  мат, глянец гармошкой.
Сворачивание под гарпун происходит на столах 3,2*6 или 2,2*8
Упаковка на столе 3,2*6

Не могу посоветовать что-то конкретное, чтобы не сделать хуже, пока не увижу расстановку рабочих цеха и главное - их передвижение.
3.2 метра тяжело разматывать и потом сматывать одному человеку.
И в тот момент, когда происходит раскрой полотен 3,2 - переворачивать полотна для гарпуна негде. Или же приходится отвлекаться гарпунщикам, пока раскройщик работает на другом столе.
Всё же - я бы поменял стол 3.2 на 2.6. Тем более Дескор, который у Вас висит на стене - легче разматывать и упаковывать на столе, шириной 3.5 метров, а не 2 метра.
Если столы стоят одной ширины - легче и быстрее перемещаться работникам цеха.
Перемещение, как ни странно, занимает до 20% всего рабочего времени раскройщика, а иногда и одного из гарпунщиков. Это потерянное время.
Вы меня частично убедили. Если есть возможность не только дёшево снять помещение, но и - ГЛАВНОЕ - его отопить зимой и охладить летом, проветрить в любое время года, да ещё и присутствует хорошее естественное освещение -
ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЙ стол, шириной 3.2 будет уместным на производстве, ориентированным на производство широких полотен.
За счёт этих широких полотен можно загрузить дополнительно гарпунщика, пока на других столах идёт выкройка и сварка лаковых фактур.

[Виталий]

Виталий, посмотрите и наш план цеха. Работают 3 человека. Один на швах, 2 на раскрое и гарпуне. Они же и упаковывают готовую продукцию. В среднем цех делает 1800-2000 кв.м.

А в чём именно вопрос?
Цех справляется с задачей, поставленной Вами?

Что нужно добиться или в чём проблема?

[Svarog]

Виталий, посмотрите и наш план цеха. Работают 3 человека. Один на швах, 2 на раскрое и гарпуне. Они же и упаковывают готовую продукцию. В среднем цех делает 1800-2000 кв.м.

А в чём именно вопрос?
Цех справляется с задачей, поставленной Вами?

Что нужно добиться или в чём проблема?

Проблема в том, что я никак не могу добиться увеличения выпускаемой продукции. Хотя, есть возможность увеличить количество заказов. Если судить по высказываниям на этом форуме, на 2 станках можно делать не менее 7-8 тыс. кв.м.  Проблема я так думаю в организации производственного процесса. Так как я не являюсь техническим специалистом, в основном занимаюсь рекламой и маркетингом, мне и нужны советы специалистов. И первый вопрос, исходя из планировки данного цеха, можно ли сделать 5-6 тыс. кв.м потолков. Что изменить и т.д. Спасибо.

[Виталий]

Svarog,

Проблема я так думаю в организации производственного процесса. Так как я не являюсь техническим специалистом, в основном занимаюсь рекламой и маркетингом, мне и нужны советы специалистов. И первый вопрос, исходя из планировки данного цеха, можно ли сделать 5-6 тыс. кв.м потолков. Что изменить и т.д. Спасибо.

Теперь понял - нужно увеличить количество выпускаемой продукции.

5-6 тыс кв метров потолков - это 200-250 кв метров в день.
Это можно сделать и на двух постах. Не понятно, зачем Вам второй станок... Он только мешается.

Что нужно изменить? Отношение работников к производству.
Думаю, вопрос больше не технический, а организаторский. Вопрос - оплаты и мотивации. Даже лентяи и новички с любым станком и с любым столом, втроём смогут делать в день 150 кв метров. А у Вас и столько не делают.
Советую для начала просто простоять в цехе 1 рабочий день. Просто простоять и молча посмотреть. выводы и замечания сделаете потом.

Из организации и технических вопросах:
- сделайте "поток". Не нужно изготавливать по 1-2 потолкам. Нужно изготавливать сразу 5-8 потолков, а лучше вообще - чтобы был беспрерывный процесс.
- разделите между собой столы. Сделайте проход между ними.
- определитесь, какой у вас станок рабочий, а какой резервный. Пока не будет в цехе объёмы более 6-7  тыс человек и пять человек рабочих - второй станок можно зарезервировать.
- лишних людей лучше не набирать. Пока хватит и троих. Возможно взять четвёртого или пересмотрите весь коллектив. И часть коллектива поменяйте.

[Svarog]

Svarog,

Проблема я так думаю в организации производственного процесса. Так как я не являюсь техническим специалистом, в основном занимаюсь рекламой и маркетингом, мне и нужны советы специалистов. И первый вопрос, исходя из планировки данного цеха, можно ли сделать 5-6 тыс. кв.м потолков. Что изменить и т.д. Спасибо.

Теперь понял - нужно увеличить количество выпускаемой продукции.

5-6 тыс кв метров потолков - это 200-250 кв метров в день.
Это можно сделать и на двух постах. Не понятно, зачем Вам второй станок... Он только мешается.

Что нужно изменить? Отношение работников к производству.
Думаю, вопрос больше не технический, а организаторский. Вопрос - оплаты и мотивации. Даже лентяи и новички с любым станком и с любым столом, втроём смогут делать в день 150 кв метров. А у Вас и столько не делают.
Советую для начала просто простоять в цехе 1 рабочий день. Просто простоять и молча посмотреть. выводы и замечания сделаете потом.

Из организации и технических вопросах:
- сделайте "поток". Не нужно изготавливать по 1-2 потолкам. Нужно изготавливать сразу 5-8 потолков, а лучше вообще - чтобы был беспрерывный процесс.
- разделите между собой столы. Сделайте проход между ними.
- определитесь, какой у вас станок рабочий, а какой резервный. Пока не будет в цехе объёмы более 6-7  тыс человек и пять человек рабочих - второй станок можно зарезервировать.
- лишних людей лучше не набирать. Пока хватит и троих. Возможно взять четвёртого или пересмотрите весь коллектив. И часть коллектива поменяйте.

хорошо. 1) материальная мотивация. Сейчас они получают 10 тыс. оклада и 25 руб. за каждый метр изготовленного потолка. Хорошие условия? 2) В качестве нематериальной, что можно предложить?

[Виталий]

Svarog,

1) материальная мотивация. Сейчас они получают 10 тыс. оклада и 25 руб. за каждый метр изготовленного потолка. Хорошие условия?

Ужасные условия. Им нет смысла делать больше, чем они делают сейчас.
Пересмотреть условия и срезать ставки будет ооочень тяжело. Но это нужно сделать - иначе путь в никуда.

2) В качестве нематериальной, что можно предложить?

Если не будете расширяться - всё стандартно: премии за качество, премии за максимально выполненный объём и т.д.

Можно предпринять экстренные меры - поменять одного - двух человек в цехе. Временно перевести монтажниками, например.

[Дэн]

хорошо. 1) материальная мотивация. Сейчас они получают 10 тыс. оклада и 25 руб. за каждый метр изготовленного потолка.

Это слишком хорошие условия по зарплате.

[Волжанин]

хорошо. 1) материальная мотивация. Сейчас они получают 10 тыс. оклада и 25 руб. за каждый метр изготовленного потолка. Хорошие условия? 2) В качестве нематериальной, что можно предложить?

Если оценивать ваши обьёмы и деньги,которые вы платите работникам цеха,то условия у них просто шоколадные.Вы хотите увеличить обьёмы,значит есть возможность,а им это не надо.У них всё стабильно и при этом они (если судить по обьёмам) особо не напрягаются. Год назад у нас была отчасти похожая ситуация. Как мы не пытались замотивировать персонал, ни чего не получилось.Не захотели люди что-то менять в своей жизни.По итогу заменили весь цех 100%.

[Сегренев Дмитрий]

хорошо. 1) материальная мотивация. Сейчас они получают 10 тыс. оклада и 25 руб. за каждый метр изготовленного потолка. Хорошие условия? 2) В качестве нематериальной, что можно предложить?

Если оценивать ваши обьёмы и деньги,которые вы платите работникам цеха,то условия у них просто шоколадные.Вы хотите увеличить обьёмы,значит есть возможность,а им это не надо.У них всё стабильно и при этом они (если судить по обьёмам) особо не напрягаются. Год назад у нас была отчасти похожая ситуация. Как мы не пытались замотивировать персонал, ни чего не получилось.Не захотели люди что-то менять в своей жизни.По итогу заменили весь цех 100%.

По другому не получится - нужно оставить оклад, но существенно снизить сдельщину. Готовьтесь - вероятность что все уволятся - 98%!
Если у Вас такой небольшой объем, то можно договориться с 2-мя лучшими работниками - они будут получать прежнюю зарплату(за счет увеличения объема изготовленных потолков на одного человека) и набирать новых работников уже на новых условиях! Как раз сейчас не сезон - эта процедура пройдет для тебя безболезненно!

[Formula-ujuta]

Виталий - скажите Ваше мнение по расстановке в цехе оборудования, столов и стилажей. На сколько по Вашему мнению аптимально все расположенно, для достижения максимайльного объема выпуска продукции.
 Буду рад Вашему мнению Фуромчане 

[Formula-ujuta]

Виталий - скажите Ваше мнение по расстановке в цехе оборудования, столов и стилажей. На сколько по Вашему мнению аптимально все расположенно, для достижения максимайльного объема выпуска продукции.
 Буду рад Вашему мнению Фуромчане 

Картинка не добавилась 

[Виталий]

Для начала - станки нужно раздвинуть между собой, чтобы расстояние было не менее 4-5 м.
И подход - с одной стороны.

Посмотрите в картинку в ответе № 18. Там почти всё идеально, и с моей точки зрения.
У Вас почти такое же помещение, только поуже

[SimSan Кулибин]

Хочется поинтересоваться кто как работает в одного на производстве, в частности раскройщик? Как справляется с лаками 320 мм (разъеденяет и сворачивает?) С лаками до 2 м, спаравляюсь нормально.

[kaprvov]

Это убийство, это геморнее чем тянуть в одного, из личного опыта.

[SimSan Кулибин]

вот и хотелось узнать может есть какие нибудь приспособы что бы справляться одному и не дергать гарпунщика.

[Kirill1681]

вот и хотелось узнать может есть какие нибудь приспособы что бы справляться одному и не дергать гарпунщика.

Приспособа есть это человек с двумя руками, если оператор на ТВЧ постоянно занят, значит, у вас есть определенный объём заказов, сомнительная экономия на работнике выльется  браком потолков.

[бабка]

 люди без рук часы собирают, а вы проблему нашли в одного что-то сделать, все можно в одного сделать при желании, вопрос только в том есть ли в этом необходимость

[SimSan Кулибин]

люди без рук часы собирают, а вы проблему нашли в одного что-то сделать, все можно в одного сделать при желании, вопрос только в том есть ли в этом необходимость

За определенное время научиллся работать с лаком 2 м в одного, но пока ничего не придумал работать с лаком 320, вот и задал вопрос.

[kazah_t]

Тата
Вряд ли можно с двухслойным лаком 3,2м., без ущерба конечному результату, придумать, что нибудь умнее, чем работать с ним при раскрое в паре.

[SimSan Кулибин]

Тата
Вряд ли можно с лаком 3,2, без ущерба конечному результату, придумать, что нибудь умнее, чем работать с ним при раскрое в паре.

есть мысль, но она только в теории, стол 330*7 м, с одного края сделана стойка (два ряда) накручивать верхний слой на отдельную бабину, а пользоваться только нижней, когда весь рулон закончиться пользоваться верхних слоям.

[kazah_t]

Тата
Т.е. Вы реально считаете, что при вытекающей из этого "гребле", это легче чем просто поставить в цех еще одного человека, который может помогать и не только 3,2м.  кроить?...а в дальнейшем заменить кого нибудь на др. операциях в цеху...расширение/поднялись обьемы, заболел человек, или еще что

[SimSan Кулибин]

Тата
Т.е. Вы реально считаете, что при вытекающей из этого "гребле", это легче чем просто поставить в цех еще одного человека, который может помогать и не только 3,2м.  кроить?...а в дальнейшем заменить кого нибудь на др. операциях в цеху...расширение/поднялись обьемы, заболел человек, или еще что

В том-то и дело, заболело несколько человек, и производство не остановишь. Надо оптимизировать процесс так, чтобы и один человек смог стравиться. При огромных объемах, можно и штат сотрудников и сменщиков держать, при умеренных это ни к месту.

[an8]

бабка правильно сказал: люди без рук часы собирают, а вы проблему нашли в одного что-то сделать, все можно в одного сделать при желании. Главное не увлечься    А разъединять лак надо при размотке, перекинув один слой вокруг рулона так, чтобы тыл к тылу. в этом случае лак получит меньше травм. Сворачивать в одного можно сделав из пластика 10мм. полосу длиной например 330см., на неё и наматывать полотно, после чего его вытаскивать. Это в теории, а на практике надо пробовать, ну и конечно придётся носиться вокруг стола как угорелому, хотя если на случай когда кто-то заболел тоже выход.