"дикие бригады"

[Decken-Design]

Тогда, когда Порш уронит свое качество ниже уровня Дэу, и тысячи машин будут стоять на площадках под снегом. Но Порш и так продается

70% от стоимости Порше, это прибыль (я говарю о ценах у нас). Эту прибыль дальша вкладывают в развитие и так далее. Если на потолках будет 0 прибыль- хочется спросить, а зачем тогд всё это?

[константин;]

недавно приехал на уазике в магаз и на стоянке вижу уаз патриот, сзади на нем написано:
 - тойота - управляй мечтой,  УАЗ - не ссы - доедем.
 Раньше так и было - натяжные потолки - это как тойота - мечта, сейчас натяжной потолок уже даже  не УАЗ-патриот,  а китайская шестерка или ее аналог. Все баста, наступила полночь, чары развеялись, карета стала тыквой,  лошади крысами, а конюх снова стал псом, а золушка из прекрасной незнакомки превратилась  снова в золушку, что ждать от куска пленки натянутом на пластиковый профиль, мифы развеялись, осталась голая правда жизни - обоснованная стоимость самой системы, да совсем забыл - осталась еще туфелька - обороты и снижение себестоимости, оптимизация - залог успеха.

[Виталий]

Тогда, когда Порш уронит свое качество ниже уровня Дэу, и тысячи машин будут стоять на площадках под снегом. Но Порш и так продается

70% от стоимости Порше, это прибыль (я говарю о ценах у нас). Эту прибыль дальша вкладывают в развитие и так далее. Если на потолках будет 0 прибыль- хочется спросить, а зачем тогд всё это?

В России последние несколько лет происходит быстрый путь развития бизнеса.

Существует три пути:

1)  увеличение прибыли
 За счёт оптимизации процессов производство и продаж, за счёт маркетинга, за счёт доп продаж.

2) увеличение оборотки
В этом случае прибыль не важна и не имеет смысла. Главное - увеличение оборотки в суммовом эквиваленте не менее 15-25% в месяц.

3) смешанный путь
В этом случае определённые направления или филиалы работают на прибыль, а другие - на увеличение оборотки.

И я не понимаю, как форумчане пытаются анализировать какие то цены, какие то себестоимости, если не знают истинной цели компании..
Разговор ни о чём..
Мне не интересно это обсуждать......
На данный момент конкуренция ОТСУТСТВУЕТ. Существуют регионы, куда можно быстро войти на оборотке и потом перейти на прибыльность.. Не работает только ленивый..

[Decken-Design]

В России последние несколько лет происходит быстрый путь развития бизнеса.

Существует три пути:

Все три пути понятны. Виталий озвучте в вашем случае что интерессне было бы-
1- ценовая политика которая была 10 лет назад (или как в момент зарождения вашей компании)
2- Сегоднешняя ситуация по одному из 3ёх вами перечисленых пунктов.
Вопрос этот абсолютно безк какого то умысла, интерес вызван тем что мы например находимся в самом зародише и на самом деле интересно услышать у людей которые эти этапы уже прошли.

[Виталий]

В России последние несколько лет происходит быстрый путь развития бизнеса.

Существует три пути:

Все три пути понятны. Виталий озвучте в вашем случае что интерессне было бы-
1- ценовая политика которая была 10 лет назад (или как в момент зарождения вашей компании)
2- Сегоднешняя ситуация по одному из 3ёх вами перечисленых пунктов.
Вопрос этот абсолютно безк какого то умысла, интерес вызван тем что мы например находимся в самом зародише и на самом деле интересно услышать у людей которые эти этапы уже прошли.

Не знаю, что лучше или хуже.. Мне всё равно.

Лет пять назад Кучинский наглядно охарактеризовал процесс перехода с не конкурентного и быстро развивающегося направления в направление конкурентное.  Описание похоже на притчу. Попробую передать своими словами..
Густые и обильные луга.. появляются отдельные всадники, которые скачут по этим лугам к своим  целям. Постепенно всадники превращаются в табуны и табунов становится всё больше и больше. И вот уже все эти табуны скачут по пустыни, в которой только изредка появляются оазисы.
Кто-то продолжает скакать от оазиса к оазису (от сезона к сезону), кто-то пустил табуны на мясо, кто-то продолжал просто скакать в том же темпе, пока все лошади не пали.
И только единицы сменили лошадей на верблюдов,  научившись управлять в новых условиях и продолжили движение к цели, не надеясь на оазисы и принимая их как подарки.. Немного медленнее и не в таких комфортных условиях.. Но продолжая увеличивать табун

[константин;]

Написал до Сообщения Виталия. отправлю - есть и четвертый путь  и в скором времени  он может стать актуальным:
пример из жизни - девять лет назад  - мой одноклассник имел бизнесок - магазин бытовой химии, который размещался в его личном помещении - квадратов 110, торговал там одноклассник достаточно успешно - в штате продавцы, менеджер по закупкам, постоянно торчал в офисе, боролся с воровством, внедрял автоматизированные системы, платил налоги, его штрафовали по мелочам - такая жесткая рутина - выручка - 100 -110 тысяч рублей, потом в одном квартале открылся сетевой магазин бытовой химии - выручка при всем том же геморое упала до 70-80 тысяч, все так же как у нас спады, подъемы по сезонам, но фактически выручка упала на 30 тысяч по месяцу в среднем - конкуренция, вот он подумал просмотрел предложения по недвижке и закрыл магазин и сдал помещение в аренду, причем за те же самые 70-80 тысяч рублей, только никакого гемороя. Это реально четвертый путь -  вовремя вывести активы и перевести их в недвижку или иной актив, приносящий стабильный доход.
Как говорится было бы что выводить.
как то случайно получилось услышать несколько фраз на основании которых у меня формируется мнение, что многие крупные уходят из прямого бизнеса по продаже пленки и просто потолков, как то так.

[Виталий]

ну да, пустил табуны на мясо...   

На самом деле - это нормальный путь ведения бизнеса. Когда весь бизнес нарезается на составляющие этапы.  Чем больше кусков, тем лучше.
если есть в собственности помещения, то ОДНОЗНАЧНО нужно рассматривать, как будто ты сдаёшь сам себе помещение. Но твоё А сдаёт помещение твоему Б.  И учитывается в первом случае прибыль. А во втором случае - издержки.
Я уже где то описывал, что это отлично сделал Дмитрий Потапенко. У него специальная фирма, которая закупает помещения под магазины и сдаёт это помещение другой своей фирме. За последние три года у него было два случая, когда первая своя фирма выгоняла свою другую фирму и начинала сдавать помещение другому магазину. 
В общем случае Дмитрий выигрывает..
Но это просто - оптимизация ведения бизнеса.. Никаких других путей тут нет.. 

[Decken-Design]

В России последние несколько лет происходит быстрый путь развития бизнеса.

Существует три пути:

Все три пути понятны. Виталий озвучте в вашем случае что интерессне было бы-
1- ценовая политика которая была 10 лет назад (или как в момент зарождения вашей компании)
2- Сегоднешняя ситуация по одному из 3ёх вами перечисленых пунктов.
Вопрос этот абсолютно безк какого то умысла, интерес вызван тем что мы например находимся в самом зародише и на самом деле интересно услышать у людей которые эти этапы уже прошли.

Не знаю, что лучше или хуже.. Мне всё равно.

Лет пять назад Кучинский наглядно охарактеризовал процесс перехода с не конкурентного и быстро развивающегося направления в направление конкурентное.  Описание похоже на притчу. Попробую передать своими словами..
Густые и обильные луга.. появляются отдельные всадники, которые скачут по этим лугам к своим  целям. Постепенно всадники превращаются в табуны и табунов становится всё больше и больше. И вот уже все эти табуны скачут по пустыни, в которой только изредка появляются оазисы.
Кто-то продолжает скакать от оазиса к оазису (от сезона к сезону), кто-то пустил табуны на мясо, кто-то продолжал просто скакать в том же темпе, пока все лошади не пали.
И только единицы сменили лошадей на верблюдов,  научившись управлять в новых условиях и продолжили движение к цели, не надеясь на оазисы и принимая их как подарки.. Немного медленнее и не в таких комфортных условиях.. Но продолжая увеличивать табун

Пример очень интересный. Давно уже дамал как же научится быть чуйствительным к изменениям на рынке. Думаю необходимо будет поболее литиратуры полезной почитать.

[константин;]

В России читать как бы уже поздно - надо прыгать в уходящий поезд .

[Виталий]

В России читать как бы уже поздно - надо прыгать в уходящий поезд .

Читать никогда не поздно..
Хотя, чтобы "быть на передовой" приходится информацию получать "из первых рук". От тех, кто пишет эти книги..
Вот например мне удалось договориться о персональной встречи на пару часов 2 апреля с Игорем Манном. Поговорим с ним о том, как улучшить наш сервис для клиентов. Встреча не первая и не последняя.
нужно искать ЛУЧШИХ в России по нужной теме и именно к ним обращаться..

[ZODCHIJ]

вот интересная    Книга Эмануила Розена «Анатомия сарафанного маркетин-
га» — одно из наиболее полных практических руководств
по планированию и запуску кампаний вирусного маркетинга

[ZODCHIJ]

вот интересная    Книга Эмануила Розена «Анатомия сарафанного маркетин-
га» — одно из наиболее полных практических руководств
по планированию и запуску кампаний вирусного маркетинга

В книге рассматриваются несколько основных плоскостей
вирусного маркетинга:
— Психологический аспект. Почему люди вообще де-
лятся друг с другом информацией, какой она должна
быть, чтобы человек сообщил ее своему окружению.
— Социальный аспект. Как и по каким принципам устрое-
ны человеческие сообщества, как выделяются наиболее
авторитетные участники (лидеры мнений) таких со-
обществ, каким образом можно сделать так, чтобы они
рассказывали своему окружению о вашей компании.
— Проектировочный аспект. Как создавать продукты,
которые сами по себе будут генерировать обсужде-
ния. Как определить, каким контентом заинтересуют-
ся пользователи.
— Маркетинговый аспект. Как происходит распростра-
нение вирусной информации, как его стимулировать
и усиливать. Как создавать пул максимально лояль-
ных к продукту лидеров мнений. Как оценивать эф-
фективность проводимых кампаний.

[Виталий]

вот интересная    Книга Эмануила Розена «Анатомия сарафанного маркетин-
га» — одно из наиболее полных практических руководств
по планированию и запуску кампаний вирусного маркетинга

А где и каким образом можно использовать вирусный маркетинг  в продаже натяжных потолков?
Прежде чем отвечать принимайте во внимание, что средне статистический житель России делает ремонт один раз в 4 года.

[Виталий]

вот интересная    Книга Эмануила Розена «Анатомия сарафанного маркетин-
га» — одно из наиболее полных практических руководств
по планированию и запуску кампаний вирусного маркетинга

В книге рассматриваются несколько основных плоскостей
вирусного маркетинга:
— Психологический аспект. Почему люди вообще де-
лятся друг с другом информацией, какой она должна
быть, чтобы человек сообщил ее своему окружению.
— Социальный аспект. Как и по каким принципам устрое-
ны человеческие сообщества, как выделяются наиболее
авторитетные участники (лидеры мнений) таких со-
обществ, каким образом можно сделать так, чтобы они
рассказывали своему окружению о вашей компании.
— Проектировочный аспект. Как создавать продукты,
которые сами по себе будут генерировать обсужде-
ния. Как определить, каким контентом заинтересуют-
ся пользователи.
— Маркетинговый аспект. Как происходит распростра-
нение вирусной информации, как его стимулировать
и усиливать. Как создавать пул максимально лояль-
ных к продукту лидеров мнений. Как оценивать эф-
фективность проводимых кампаний.

всё это ОТЛИЧНО: в продаже пива, пепси, сотовой связи!
А при чём тут натяжные потолки?

[ZODCHIJ]

вот интересная    Книга Эмануила Розена «Анатомия сарафанного маркетин-
га» — одно из наиболее полных практических руководств
по планированию и запуску кампаний вирусного маркетинга

А где и каким образом можно использовать вирусный маркетинг  в продаже натяжных потолков?
Прежде чем отвечать принимайте во внимание, что средне статистический житель России делает ремонт один раз в 4 года.

вот именно и четыре года собирает информацию везде у друзей на тв интернете  прежде чем совершить ремонт, мы наводим справки у знакомых.

[ZODCHIJ]

Люди постоянно говорят о товарах и услугах Они могут критиковать их, а могут рекомендовать своим соседям и друзьям или написать восторженный отзыв в Интернете, где его прочитают миллионы людей, которые станут вашими клиентами А ПОЛОК ЗАКАЗАТЬ НЕ ПИВО КУПИТЬ

[Виталий]

вот интересная    Книга Эмануила Розена «Анатомия сарафанного маркетин-
га» — одно из наиболее полных практических руководств
по планированию и запуску кампаний вирусного маркетинга

А где и каким образом можно использовать вирусный маркетинг  в продаже натяжных потолков?
Прежде чем отвечать принимайте во внимание, что средне статистический житель России делает ремонт один раз в 4 года.

вот именно и четыре года собирает информацию везде у друзей на тв интернете  прежде чем совершить ремонт, мы наводим справки у знакомых.

Чушь!!!
Вы знаете нашу ЦА (целевая аудитория)?
Где ищут информацию наша ЦА?
Где ищут контакты, когда захотят купить натяжной потолок  наша ЦА?
За какое время до начала планирования ремонта Клиенты начинают собирать информацию?

Люди постоянно говорят о товарах и услугах Они могут критиковать их, а могут рекомендовать своим соседям и друзьям или написать восторженный отзыв в Интернете, где его прочитают миллионы людей, которые станут вашими клиентами А ПОЛОК ЗАКАЗАТЬ НЕ ПИВО КУПИТЬ

Восторженный отзыв делается не с помощью вирусного маркетинга. Это совсем другой инструмент!
Люди говорят о товарах, которыми они ПОСТОЯННО пользуются, а не один раз в четыре года.
Спросите у того, кто делал ремонт три года назад - где они купили Амстронг или реечный потолок или кто клал плитку.
99 человек из 100 не вспомнят, кто и чего делал. Это не домыслы. Это - статистика!

[ZODCHIJ]

Хороший ремонт, любые строительные работы дешево стоить никогда не будут, хорошие мастера себе цену знают и пословицу — скупой платит дважды, никто не отменял.

[Александр62]

Хороший ремонт, любые строительные работы дешево стоить никогда не будут, хорошие мастера себе цену знают и пословицу — скупой платит дважды, никто не отменял.

Да. Но матовый потолок без шва на 4 угла можно поставить и за 300 рэ. И это при сохранении видимого клиентом качества. И это просто - полотно с гарпуном, багет, крепеж и вставка.
Если Вы считаете, что руками Ваших мастеров это должно стоить 1000 рэ за квадрат, то придется как-то убеждать в этом клиента.
Путь только один - предлагать клиентам эксклюзив, который никто из здесь обсуждаемых "диких" демпенгёров осуществить не сможет и связываться с этим не станет. Два...восемь уровней, фотопечать, LED, дизайн, допы и т.д. В этом случае Вы останетесь в своей дорогой нише, и Ваша ЦА будет передавать Ваши контакты по своему узкому кругу. И это тоже путь, но другой.

[Виталий]

Путь только один - предлагать клиентам эксклюзив, который никто из здесь обсуждаемых "диких" демпенгёров осуществить не сможет и связываться с этим не станет. Два...восемь уровней, фотопечать, LED, дизайн, допы и т.д. В этом случае Вы останетесь в своей дорогой нише, и Ваша ЦА будет передавать Ваши контакты по своему узкому кругу. И это тоже путь, но другой

Всё правильно, Саш..
Только ЦА в этом случае будет  не конечный Клиент, а посредник - дизайнер или прораб. Такого уровня ремонт делается ещё реже, чем 1 раз в четыре года. А у дизайнера клиенты могут меняться 1 раз в три месяца.

[ZODCHIJ]

Всё правильно ВСЕ ЧТО работает в больших городах в маленьких  не наработает эффективно

[константин;]

за штуку квадрат - мммм, наверное где то должен быть золотой саморез закручен, так сказать шуруппинг бонус .
Сдается мне -вот эти опции - чистый монтаж, выбор цвета пленки наверное также сотрутся демпинг предложением.
У меня практический вопрос: а вот  байки про нормальную пленку, при нормальной более менее цене монтажа - прокатят.
Например реально предлагаем на выбор пленку с монтажом по 350 рублей, приобретая ее  у демпингера, понятно, что он купил ее по 30 рублей за метр, держать такой хлам у себя как то не хочется, дальше нормальную пленку с нормальной ценой. На дешевую срок ставим побольше на поставку.
Если вот так обыграть этот демпинг  с ценами.

[arina]

Ну Вип-сиинг прекрасно продает 5метровую пленку как эксклюзив по цене 1200-1300 метр, черутти стоят 1100-1200, клипсо 1300-1400 и это стандартные цены, без наворотов, допов, фотопечатей и золотых дюбелей.

[константин;]

Да эти ценники конечно озвучены - то есть  такие цены на товары существует, но это вовсе не значит что товар продается по таким ценам, какая массовая доля продаж  озвученной категории товара к основным продажам.
Иными словами продается дорого, но ни фига не продается, точнее продавать можно, продать нельзя.

[arina]

Нет, вы сильно заблуждаетесь, все эти товары прекрасно продаются, конечно, в сравнении с метрами, проданными по 300 - метров по 1000+ гораздо меньше, но это уже каждый решает для себя по какому пути идти. Поверьте, что продавать дорого можно  и не в мизерных объемах, просто это требует определенных действий.