Если честно - так и не понял, в чём проблема?

Найти монтажника, удержать монтажника или передать все технические дела монтажникам, а самому заниматься управленческими решениями? Или всё по очереди...
Я конкретных советов давать не буду. Их в этой теме было много.
Я просто порассуждаю

Чтобы найти монтажников, нужно "продать" компанию, "продать" рабочее место.
Все уже начали думать, как писать объявления в СМИ о продаже потолков, но мало кто задумывается - как продать рабочее место.
Если не можете найти ключевое предложение, то просто давайте самую большую цену, которую согласны заплатить. Например, при условии, что монтажники будут ставить 600 кв метров, часть из них ткань и многоуровневые, то согласны им платить по 70 тыс. Ну и напишите именно эту цену.
Чтобы удержать монтажников, вначале им нужно дать заработать, тыс по 50, потом показать стабильность пару месяцев, потом показать - куда и как им нужно расти, чтобы заработать по 70-80 тыс.
Если монтажники будут видеть, что работают не у монтажника, а в фирме, есть стабильность и уверенность в развитии компании и есть перспектива роста зарплаты и уровня, то никто не уйдёт.
Как самому перестать быть монтажником и стать руководителем - тут я ничего посоветовать не могу. Это желание и возможность или есть или её нет. Самим нужно определяться - что нужнее и важнее.
Ну а по конкретной ситуации, я бы сделал по другому:
- нанял спеца, на зарплату 80 тыс рублей.
- в качестве помощников к спецу нанял бы пару гастарбайтеров, тыс по 20-25 каждому.
- организовал бы работу так, чтобы эта бригада делала в месяц по 700-900 кв метров потолков.
Эта схема будет работать. Если свою голову переключить в нужное направление
