Малобюджетность и малозатратность - это важные следствия применения концепции "партизанского маркетинга", но такое определение не раскрывает сути всей концепции, то есть определение "партизанского маркетинга" как целиком "малобюджетного" не является точным.
Конечно.
Обязательно нужно выбрать свой сегмент. Пока ещё не занятый.
я имел ввиду, что начинающей фирме нет смысла вкладывать средства на борьбу с позициями лидера, проще бороться за 2е место под солнцем либо 3е т.д....главное правильно и рационально распределить свои возможности и броться пусть за 10е место доходности (рентабельности) в своём в городе, но быть уверенным что есть реальные шансы на победу....
Можно стать очень хорошим "специалистом" в своей нише и постепенно захватывать всё больше и больше сегментов.
Или просто идти напролом на лидера.
Первый вариант менее затратен и более долгий.
Второй путь - очень сильно затратен и меньше шансов, что принесёт успех.
Для примера: когда мы входили на рынок, были свои "Лидеры" и около 6 игроков в Саратове. Спустя год мы стали господствующими лидерами. С очень маленькими затратами. Мы не стали конкурировать с лидерами, мы начали конкурировать с "гипсокартоном" и очень быстро обогнали всех "натяжных потолочников".
Можно сказать, что этот ход - одна из разновидностей "партизанского маркетинга"
тема очень интересна, и на современном рынке потолков она не нашла золотой жилки, она просто не обкатана, перерыл весь инет-во всех остальных направлениях продаж такой вид стратегии становится всё более популярен...
Такой вид маркетинга стал очень популярен во время последнего "Кризиса". В это время вышло много книг и проводилось очень много семинаров по этому вопросу.
Очень много фирм перешли на этот способ продвижения, на определённый период.
Натяжным потолочникам обязательно нужно знать этот способ и активно применять не только во время "захвата новых областей", но и во время "зимнего спада продаж"
вот тут не согласен, например: марка ролс-ройс если бы начала войну цен с конкурентами, то они давно не были тем кем они сейчас есть, ролс ройс за 100 рублей - это уже не то, а вот за 10000....т.е они заняли свой сегмент рынка "элит" и врядли уже кто нибудь их "подвинет" потому что уже исторически так сложилось, что каждый милионер ну просто обязан иметь ролс-ройс ( образно выражаясь), я понимаю что в нашей сфере всё совсем по другому
Вы рассматриваете "Элитку". Это очень своеобразное направление.
Возможно и можно назвать раскрутку "элитки", как "партизанский маркетинг"... Но, думаю, что это совсем отдельное направление. Очень сложное и с многочисленными подводными камнями. Владение машиной или элитной одеждой - это одно. А использование очень дорогих и элитным стройматериалов в отделке - совсем другое.
.я могу плохо быть осведомлён но: например винтаж групп чуть ли не единственный кто занимается у нас чирути...и ихний клиент никогда не пойдёт к конкуренту....как то так...поправьте если ошибаюсь
Заниматься и продвигать - это совсем разные вещи.
Просто вписать в прайс и даже не объяснить своему персоналу, чем отличается "Италия Черути" от "Италии ПВХ" - это не занятие ниши. Это просто неумелая попытка.
...т.е они заняли тот сегмент рынка, который никому не интересен (особенно лидерам), потому что большими объёмами там и не пахнет, но если найти ту тонкую нить к тому самому клиенту..
Очень интересен большинству лидеров.
При правильном подходе - большие первоначальные затраты. Но потом очень большая рентабельность.
Но лидерам не выгодно продвигать чужой элитный бренд. К тому же - в потолках таких брендов пока что нет. Выгодно создавать свой. Что и начинают делать в последнее время некоторые федеральные игроки в натяжных потолках.