Совместные покупки

[Гречишкин Дмитрий]

Предлагаю обсудить идею совместных закупок для экономии на расходных материалах! (рулонах, багетах, крепеже и т.д. вплоть до инструмента)!

[Evgen]

Помоему такая тема уже есть . В разделе ВИП.

[Гречишкин Дмитрий]

Помоему такая тема уже есть . В разделе ВИП.

Ну я думаю многие до випа не доросли еще, а подешевле купить хочется !

[Виталий]

Предлагаю обсудить идею совместных закупок для экономии на расходных материалах! (рулонах, багетах, крепеже и т.д. вплоть до инструмента)!

Не реально для воплощения.
Причин много.
- перегоняются деньги не известно куда и неизвестно сколько будут там висеть...
- нужно абсолютное доверие всем участникам сделки. Может вся сделка сорваться только из-за того, что у кого то одного не окажется в нужный момент нужной суммы.
- это нужно только новичкам
и т.д....

Может я не вижу правильного алгоритма при закупке в "складчину"...
Можно алгоритм и плюсы такой акции?
Экономия - плюс только для новичков, при стандартных сделках. А покупать фурами - совсем другой рынок. Лично я не готов рисковать и участвовать в серых махинациях.

[Kirill1681]

Тендер на выбор поставщика, наверно более живая тема.

[Гречишкин Дмитрий]

Предлагаю обсудить идею совместных закупок для экономии на расходных материалах! (рулонах, багетах, крепеже и т.д. вплоть до инструмента)!

Не реально для воплощения.
Причин много.
- перегоняются деньги не известно куда и неизвестно сколько будут там висеть...
- нужно абсолютное доверие всем участникам сделки. Может вся сделка сорваться только из-за того, что у кого то одного не окажется в нужный момент нужной суммы.
- это нужно только новичкам
и т.д....

Может я не вижу правильного алгоритма при закупке в "складчину"...
Можно алгоритм и плюсы такой акции?
Экономия - плюс только для новичков, при стандартных сделках. А покупать фурами - совсем другой рынок. Лично я не готов рисковать и участвовать в серых махинациях.

алгоритм не алгоритм, но вот потенциальный пример:
допустим я среднего звена производитель/фирма по установке и потребляю х1,х2,,,,хN товаров а1, а2,..., аN по списку и делаю это ежемесячно/ежеквартально, но мой объем не позволяет мне иметь хороших скидок и я объявляю всем (по крайней мере тем, кто условно рядом территориально), что они могут присоединиться к заказу по любым позициям (можно и договор на поставку заключить), таким образом я возьму себе и другим (за минимальный процент вознаграждения организатора) товар дешевле.

[Гречишкин Дмитрий]

Тендер на выбор поставщика, наверно более живая тема.

ну не знаю, не вижу в нем смысла, крупные продавцы даже внимания не обратят на мои мелкие нужды 

[Виталий]

допустим я среднего звена производитель/фирма по установке и потребляю х1,х2,,,,хN товаров а1, а2,..., аN по списку и делаю это ежемесячно/ежеквартально, но мой объем не позволяет мне иметь хороших скидок и я объявляю всем (по крайней мере тем, кто условно рядом территориально), что они могут присоединиться к заказу по любым позициям (можно и договор на поставку заключить), таким образом я возьму себе и другим (за минимальный процент вознаграждения организатора) товар дешевле.

В данный момент сможете выиграть 5%, при очень больших рисках.
Или я что-то не понимаю...
Пример можно?

Тендер на выбор поставщика, наверно более живая тема.

Отличная идея!
И самое главное - работает.
Только нужен "паровоз" или опять приходим к ассоциации 

[Виталий]

Тендер на выбор поставщика, наверно более живая тема.

ну не знаю, не вижу в нем смысла, крупные продавцы даже внимания не обратят на мои мелкие нужды 

Под тендер и собирается "группа покупателей".
только никаких совместных закупок. Просто эта "группа" договаривается покупать товар у того, кто огласит самое выгодное предложение.
Все в выигрыше

[Гречишкин Дмитрий]

допустим я среднего звена производитель/фирма по установке и потребляю х1,х2,,,,хN товаров а1, а2,..., аN по списку и делаю это ежемесячно/ежеквартально, но мой объем не позволяет мне иметь хороших скидок и я объявляю всем (по крайней мере тем, кто условно рядом территориально), что они могут присоединиться к заказу по любым позициям (можно и договор на поставку заключить), таким образом я возьму себе и другим (за минимальный процент вознаграждения организатора) товар дешевле.

В данный момент сможете выиграть 5%, при очень больших рисках.
Или я что-то не понимаю...
Пример можно?

Например покупка багета, цена чуть ли не в разы отличается в зависимости от партии... а про крепеж и говорить нечего...

[Гречишкин Дмитрий]

Тендер на выбор поставщика, наверно более живая тема.

ну не знаю, не вижу в нем смысла, крупные продавцы даже внимания не обратят на мои мелкие нужды 

Под тендер и собирается "группа покупателей".
только никаких совместных закупок. Просто эта "группа" договаривается покупать товар у того, кто огласит самое выгодное предложение.
Все в выигрыше

по-моему тоже самое... только менее выгодно для поставщика так как больше накладных расходов в связи с большим количеством заказов.

[Виталий]

Например покупка багета, цена чуть ли не в разы отличается в зависимости от партии... а про крепеж и говорить нечего...

Это до 2-4 тыс в месяц. С 4 до 40 тыс в месяц уже не сильно отличается. Скидка идёт в районе 1-2 рублей.
Не актуально и не оправдывает риски.

[Гречишкин Дмитрий]

Например покупка багета, цена чуть ли не в разы отличается в зависимости от партии... а про крепеж и говорить нечего...

Это до 2-4 тыс в месяц. С 4 до 40 тыс в месяц уже не сильно отличается. Скидка идёт в районе 1-2 рублей.
Не актуально и не оправдывает риски.

Есть фирмы, которые не тратят по 2-4 тыс в месяц на багет, а бригады и того менее, покупают партиями раз в полгода! Вы просто привыкли к большим объемам и уже не можете оценить снижение себестоимости при торговом обороте в 10-30 тысяч в месяц, а там и сидят большие накрутки на товар.

[Виталий]

Тендер на выбор поставщика, наверно более живая тема.

ну не знаю, не вижу в нем смысла, крупные продавцы даже внимания не обратят на мои мелкие нужды 

Под тендер и собирается "группа покупателей".
только никаких совместных закупок. Просто эта "группа" договаривается покупать товар у того, кто огласит самое выгодное предложение.
Все в выигрыше

по-моему тоже самое...

Принципиальное отличие:
- при совместной закупке всё идёт через один счёт.
- при тендере - условия тендера обговариваются с поставщиком и есть вариант, когда деньги идут с разных счетов и на разные организации идёт отгрузка. Главное - выбирать обговоренный объём.

Не все поставщики пойдут на тендерные условия, далеко не все. Нужны очень серьёзные объёмы или начинающая фирма - поставщик.

[Виталий]

Например покупка багета, цена чуть ли не в разы отличается в зависимости от партии... а про крепеж и говорить нечего...

Это до 2-4 тыс в месяц. С 4 до 40 тыс в месяц уже не сильно отличается. Скидка идёт в районе 1-2 рублей.
Не актуально и не оправдывает риски.

Очень много фирм не тратят по 2-4 тыс в месяц на багет, а бригады и того менее, покупают столько раз в полгода! Вы просто привыкли к большим объемам и уже не можете оценить снижение себестоимости при торговом обороте в10-30 тысяч в месяц, а там и сидят большие накрутки на товар.

Ну тогда Вы не правильно написали первый пост.   
нужно было ограничивать объёмы...

А по поводу таких акций: возможно и получится один - два раза. На более обычно не хватает терпения и желания.

А по мне - так лучше договориться со своим поставщиком потолков 

[Гречишкин Дмитрий]

Например покупка багета, цена чуть ли не в разы отличается в зависимости от партии... а про крепеж и говорить нечего...

Это до 2-4 тыс в месяц. С 4 до 40 тыс в месяц уже не сильно отличается. Скидка идёт в районе 1-2 рублей.
Не актуально и не оправдывает риски.

Очень много фирм не тратят по 2-4 тыс в месяц на багет, а бригады и того менее, покупают столько раз в полгода! Вы просто привыкли к большим объемам и уже не можете оценить снижение себестоимости при торговом обороте в10-30 тысяч в месяц, а там и сидят большие накрутки на товар.

Ну тогда Вы не правильно написали первый пост.   
нужно было ограничивать объёмы...

А по поводу таких акций: возможно и получится один - два раза. На более обычно не хватает терпения и желания.

А по мне - так лучше договориться со своим поставщиком потолков 

как раз правильно, я объемы не завязывал, просто предложил возможность немножко снизить цены для мелких фирм...

[Гречишкин Дмитрий]

И конечно тема эта не выгодна крупным производителям и фирмам, поскольку низкая цена на комплектующие это их конкурентное преимущество и очень серьезное.

[Виталий]

И конечно тема эта не выгодна крупным производителям и фирмам, поскольку низкая цена на комплектующие это их конкурентное преимущество и очень серьезное.

Крупным выгодно, только объединяться между собой.
И как вариант - тендерные отношения, на которые указал Кирилл. Если я я его правильно понял.

[Kirill1681]

Дмитрий,вы попробуйте сами  для начала, разместите заявку, если сие начинание получит положительную реакцию на форуме в дальнейшем  с помощью Виталия и модераторов форума можно перевести в цивилизованную в техническом плане форму.
Личный пример, начал торговать пленкой, партнеры не новички в этом деле, но  закупка была совершена  на основании статистики продаж годичной давности, рынок поменялся,  и я готов продавать ряд позиций ниже рынка, дабы не морозить деньги.
Абстрактный пример, Китай долгие деньги, но интересная маржа, остатки на складе нужно срочно формировать и оплатить новую закупку, продавец в такой ситуации может пойти на существенные скидки, невзирая на объемы.
Потом не забывайте такой момент, прайс это не аксиома, а начальная точка для  диалога с продавцом.
Цена предложения не является гарантией получения качественного товара и в срок.
И последние при объеме 500м.2 или м.п. объединяйся не объединяйся нельзя получить цены сопоставимые с конкурентом который продает 20 000и больше м2 , это рынок.